员工公众可分为:决策层、知识层、管理层和操作层。
员工关系价值:1、员工是组织形象的体现者2、员工是组织形象的传播者3、员工是组织形象的反馈者。
员工关系的特性:相对稳定性、严密的组织性、利益直接性、人际亲密性、竞合性。
员工对组织的期望和要求:工资报酬、资金福利、工作环境、领导素质、管理制度、组织氛围。
处理员工关系的策略:1、以人为本,开发人力资源,增强组织的凝聚力2、以文为根,培育组织文化,增强组织凝聚力3、以信息为纽带,完美内部沟通网络,创造组织的和谐氛围4、以联谊为手段,创造大家庭氛围,培养员工归属感。
消费者关第是:企业与其产品和服务的现实的、潜在的消费者之间所结成的社会联系。
消费者可分为:交易顾客与关系顾客和消费者组织(即专门成立的消费者权益保护组织)。
消费者公众的重要性:1、能够为组织带来直接利益2、体现企业组织正确的经营观念和行为。
消费者关系价值:指以企业角度出发,研究消费者间的关系价值对企业自身发展、提高竞争优势的影响。
消费者关系价值划分层次:消费者知情层次、消费者接纳、消费者满意、消费者忠诚。
消费者关系策略:1、老主顾营销计划2、消费者接触3、俱乐部营销规划4、数据库营销5、定制营销计划。
政府公众是指政府各行政机构及其官员和工作人员,具体可公为横向政府公众(工商、人事等)和纵向政府公众(上级主管部门)。
政府公众的特殊性:1、政府是一种具有强制力的权力机构2、政府是具有社会影响力的社会组织3、政府是社会组织的统一管理者4、政府是组织重要的外部信息源5、政府是组织重要的资金来源6、政府是全体社会公共利益的代表。
政府关系管理内容:1、政府情报管理2、企业社会责任。
处理政府关系的方法:1、培养和提高政治素质2、加强与政府的双向沟通3、加强和政府官员的人际交往4、积极参加政府组织的各种公益活动5、邀请政府官员参加组织的重大活动6、利用国事活动,扩大宣传效应。
媒体公众主要包括报社、杂志、电视、广播、电话、网络、手机等在内的一切运用信息传播工具进行信息传播的组织和机构。
媒体关系管理策略:1、尊重媒体公众2、建立媒体数据库(实用性、标准化、完备性、质量控制、可扩展性原则)3、建立媒体资料室4、准备资料袋5、组织新闻传播活动6、提供媒体新闻剪报7、提供传播效果评估报告。专题活动:社会组织为某个公共关系主题,而有计划、有步骤地组织目标公众参与的集体活动。
专题活动具有目的鲜明、目标公众清楚、社会影响深远、操作专业化、高投资等特点。
公关专题活动作用:扩大组织影响力,树立组织形象,建立社会信誉;协调组织内外公众的关系;促进产品销售,开拓市场;消除公众误会,提高组织的知名度和美誉度。
常见的活动形式:庆典活动、开放参观活动、赞助活动、和展览会。
庆典活动:指组织围绕内部的重要事件或外部的重要节日而举办的庆祝活动,目的在于联络公众、广交朋友、增进友谊、扩大影响。
庆典准备工作:拟定宾客名单、确定庆典程序、安排致辞,剪彩人员、安排礼后活动。
庆典要注意:要事先计划、要选择时机、要将科学性与艺术性相结合、要制作新闻、要注意总结。
开放参观活动的作用:1、有利于增强企业的人情味,增加与公众直接沟通的机会 2、有利于提高企业的整体形象3、增加企业的透明度,消除公众对组织的误解。
赞助活动的目的:1、追求新闻效应,扩大社会影响2、增强广告效果,提高经济效益3、联络公众感情,改善社会关系4、提高社会效益,树立良好形象。
赞助活动的基本类型:1、赞助体育活动、文化活动、教育事业、慈善福利事业、纪念活动、特殊领域赞助。
赞助活动的基本原则:社会效益原则,传播效益原则,合乎实力原则,合理合法原则。
展览会:指组织通过集中的实物展示和示范表演,配之以多种传播媒介的复合传播形式,来宣传产品和组织形象的专门性公共关系活动。
展览会的特点:直观性、双向性、复合性、高效性、新闻性。
展览会的类型:性质分(贸易展览和消费展览)、内容分(综合展览和专业展览)大小分(大、中、小型展览)方式(参办型、自办型)影响范围(国际大型博览和地区性专题展览)
举办展览注意事项:1、确定展览会的主题2、确定具体的参展单位和展览内容3、参展地点和时间的造势4、处理好展览会场的布局5、辅助媒体和材料的准备6、人员培训和相关的服务7、经费预算和效果测定8、其他工作。
品牌公关:指企业在处理企业与社会、公众、媒体关系是,充公利用公共关系的职能为企业塑造良好的品牌形象,提高企业的品牌价值。
品牌公关的特征:1、品牌公关强调的是可信度,而不仅是认知度2、强调的是对话,而不只是传播3、品牌公关的目标对象是利益相关者,而不仅是消费者4、品牌公关传递的是品牌内容,而不只是品牌信息。
品牌公关方法:1、以新闻为主,专项公关为辅2、加强团队建设扩大企业品牌形象影响3、以网络媒体为主要传播媒介4、注重消除负面影响规避危机5、适时采用借势策略。
营销公关的作用:1、在媒体广告外激发市场2、提供具有附加值的客户服务3、创造良好的关系环境和舆论影响4、产品问题。
常用的营销公关策略有:新产品上市传播策略、媒体宣传策略、公关广告策略、事件营销策略(指企业商家通过介入重大新闻事件、社会活动、历史事件等迅速提高品牌知名度和美誉度,以达到名扬天下的目的,最终促进市场销售)、大型活动策略。
危机属性分类:自然灾害(最轻)、伤害、事故、违背。
危机发展的阶段(1986年,芬克)危机潜伏期、危机突发期、危机蔓延期、危机解决阶段。
危机公关是:当组织遇到自然灾害或人为灾害而导致信任危机时,通过一系列的公关活动来获得社会公众的谅解,从而挽回影响的一项工作。
危机预算的基本原则:1、预警信息要言简意赅,直接了当并且确凿无误2、明确告知公众相关预警信息3、充公注意到影响预警接收的不定因素。
危机预警的主要措施:首先制定危机管理预警方案,其次充分发挥危机监测小组的核心作用,最后要进行公关危机管理预警方案的演练。
威廉。班尼特提出危机处理战略:1、否认战略2、逃避责任战略3、减少敌意战略4、亡羊补牢战略5、自责战略。
危机处理原则:1、承担责任原则2、真诚沟通原则(三诚,诚意、诚恳、诚实)3、速度第一原则4、系统运行原则5、权威证实原则。
危机调控的目的:恢复危机造成的损失以维持组织的连续性(结构的连续性、功能、存在的连续性)抓住危机所带来的机会进行重组,使组织获得新的发展。
危机调控的原则:ABC(远离、更好、兼容)。
新媒体带来的公关挑战:1、危机的发生更难预测和管理2、舆论难以靠暗中交易进行控制3、考验组织透明度和反应速度。
新媒体提供的公关机会:1、E见领袖2、口碑传播3、双向沟通4、社区营销。
新媒体公关的手段:1、实时关注2、谨慎言行3、适应分散性公关新环境4、以多元化服务个性化5、紧跟新媒体节奏6、快速反应、真诚沟通7、旧元素组合8、建设公关团队。